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攻堅克難抓落實 保持定力促發展——公司召開第四季度工作會議



為了更好地凝聚力量,推動后續工作有序展開,總結過往經驗與業績,部署下階段重點工作,確保完成全年目標任務,9月30日上午,公司召開第四季度工作會議,部門副職以上、辦事處(分公司),產業化公司,房產開發,骨干項目經理等代表50余人參會,董事長張勤良出席并作重要講話,總經理邵東升主持會議。

會上,公司各部門、辦事處(分公司),產業化公司、開發公司負責人及骨干項目經理分別匯報了三季度工作情況及四季度重點工作計劃。

 

 勤業住宅產業化有限公司董事長 張耀水

 

 嵊州勤業置地有限公司、譽豐置業、柯橋勤業置地有限公司董事長 張其吉

 

 蘭亭森林公園提升改造項目經理 金良

 

 紹興高鐵北站TOD綜合項目總管 張軍

 

公司總經理邵東升作三季度工作總結,并布置了下一季度工作重點。邵總強調:1、黨建引領促發展。以黨建為引領,以實干促發展,傳承紅色基因,培育優良傳統和品質。2、市場開拓謀發展。優化市場布局,堅定不移深耕本地市場,做強做優施工業務。3、科技創杯助發展。要結合公司“十四五”規劃遠景目標,切實利用省級技術中心平臺,并與各科研院所進行有效合作,從科技創新體系建設、技術人才培養等方面進行探索,為公司發展提供強有力的技術保障。4、堅守底線保發展。要健全企業安全治理體系,壓實企業安全生產責任,多維開展專項應急演練,檢驗提升突發事件應急處置能力。

邵總希望在座每一位,都能用不畏艱險的奮斗精神,精細化管理的嚴謹求實,以及志存高遠的善破善立和新時代的改革創新,圓滿完成全年目標任務,為勤業發展貢獻力量。

 

張董事長從六個方面對做好下階段工作提出要求。

一、深刻認識空前形勢,切實把握重要機遇,尋找新的發展路徑和經濟增長點。

要清醒認識主動作為,探索新的經濟增長點,追求各項活動資源投入減量化、資源利用高效化、廢氣排放最小化,加快綠色建造、智能建造。

二、必須順應數字化改革方向,做強優勢補齊短板,把轉型放在突出位置。

要在經營管理、風險防控、市場拓展上采用數字化改革,堅持創新驅動發展,提高企業技術研發能力,不斷提高產業轉型水平,加快推進企業智能化、信息化、數字化改造,不斷提高競爭能力。

三、必須確保公司資金鏈周轉,守住不發生風險的底線。

要謹慎拿地,精準拿地,提高效率,提高品質,降低成本。發展部品部件真正達到工廠級的質量水平,達到工廠級的生產加工水平,以提高整體工程質量。我們要積極探索,努力攻關,加快轉型升級步伐。

四、提高在座骨干隊伍的專業化綜合素質,為公司發展提供組織保障。

要強化隊伍作風建設,要加強理論學習、專業知識學習,增長知識,強化管理本領,抓好各項工作的落實,會議精神必須貫徹到位、執行到位。

五、筑牢可持續發展的安全防線。

要將安全發展貫穿落實到各項經營活動中,實現從粗放式經營管理向集約化經營管理的根本轉變,推行全面風險管控,強化員工隊伍建設,隊伍管理,促進質量、安全、高效經營和健康發展的有機統一。

六、以強擔當轉作風,扛起共同富裕示范區建設的勤業責任。

要積極投身建設共同富裕示范區的偉大行動,以黨建引領,以高質量發展為主線,努力實現“百強企業”目標,夯實百年勤業的基礎,強化科技創新、思路創新來更好推動企業高質量發展,著力推進EPC總承包服務創新模式,向綠色建筑低碳環保方向發展。

最后,張董事長希望大家要保持“靠作風吃飯,憑實績說話”的優良作風和“不服輸,不愿輸”的工作勁頭,咬緊牙關,苦干實干,執行規章,執行制度,執行紀律,進一步明確職責,讓我們同心同向,奮力扛起發展使命,為努力交出全年高分答卷而共同努力。



發布:勤業建工   發布時間:2021-10-6  閱讀:703次

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